Rólunk
Automatizálunk, hogy termeljen
ETLsoft – automatizált gyártócellák és végellenőrző (EOL) rendszerek.
Kapcsolat
Vegye fel velünk a kapcsolatot az alábbi űrlapon vagy elérhetőségeinken.
ETLsoft Kft.
- Kapcsolat
- Telefon: 00-36-96-388-001
- E-mail: info@etlsoft.hu
- Székhely
- 9081 Győrújbarát, Pándzsa utca 1.
- Cégjegyzékszám: 08-09-021108
- Adószám: 23102677-2-08 HU23102677
Széchenyi 2020
3D Gépi Látás az Autóiparban
- A kedvezményezett neve: ETLsoft Korlátolt Felelősségű Társaság
- A projekt címe: 3D gépi látás az autóiparban
- A szerződött támogatás összege: 34 757 419 Ft
- A támogatás mértéke: 57,3%
-
A projekt tartalmának bemutatása:
A 3D technológia olyan területét fejlesztettük ki, amely az iparban termékgyártás közben analizálja a termékeket 3D képalkotással… - A projekt befejezési dátuma: 2020.02.14.
- Projekt azonosító száma: GINOP-2.1.7-15-2016-00865
Széchenyi Terv Plusz
Üzleti folyamatinnováció megvalósítása
- A kedvezményezett neve: ETLsoft Korlátolt Felelősségű Társaság
- A fejlesztés célja: Üzleti folyamatinnováció megvalósítása az ETLsoft Kft.-nél
- A szerződött támogatás összege: 38.588.841 Ft
-
A projekt tartalmának részletes bemutatása:
Az ETLsoft Kft. a projekt keretében három fő üzleti folyamatot újított meg: a termelési folyamatot, a marketing tevékenységet és a szervezetfejlesztést. A termelési folyamat innováció keretében az 5S és a LEAN módszertanok kerültek bevezetésre a gyártási folyamatokba. Ezzel a cég a munkahelyi rend és hatékonyság javítását érte el, valamint a veszteségek minimalizálását. A folyamat innováció eredményeként csökkentek a termelési idő és költségek, nőtt a termelékenység és javult a termékek minősége. Ez hozzájárult versenyképességünk növeléséhez és ügyfeleink elégedettségének fokozásához. A marketing folyamat innováció során a VR technológia alkalmazását vezette be az ETLsoft Kft. az értékesítési tevékenységébe. Ezzel az ügyfelek interaktív módon, háromdimenziós formában tekinthetik meg a céget és a cég által gyártott egyedi gépeket. A folyamat innováció eredményeként jelentősen javult az ügyfélélmény, növekedett az ügyfelek elkötelezettsége és hatékonyabbá vált az értékesítési folyamat. Ezáltal új piacokat érhetünk el és erősíthetjük piaci pozíciónkat a nemzetközi színtéren. A szervezeti innováció keretében az agilis projektmenedzsment módszertant vezette be a vállalkozás. Ezzel a csapatmunka és a belső kommunikáció javítását érte el a vállalkozás, továbbá a projektek átláthatóságának és hatékonyságának növelését. A folyamat innováció eredményeként csökkentek a projektek csúszásai, nőtt a kollégák elégedettsége és elkötelezettsége, valamint javult a vállalat rugalmassága és gyors reagálóképessége a piaci változásokra. - A projekt befejezési dátuma: 2026.07.31.